“物之不齐，物之情也。”每一种文明都扎根于自己的生存土壤，凝聚着一个国家、一个民族的非凡智慧和精神追求。尽管国与国之间制度、文化、习惯不一样，但长城钻探从始至终坚持“中国风”“国际范”和“当地味”兼容并举，在生态、人文、发展、文化4个领域打造了一批“小而美”工程，努力形成协同共进、融合发展的新格局，达到“凝聚人心、推动发展、构建和谐”的目标。

  长城钻探强化环保理念，坚持绿色开发。在生产方面，推进节能减排和低碳转型，实施钻井废弃泥浆不落地和回收再利用技术。例如，古巴项目部靠近旅游风景区，严格执行环保制度，实现“零污染、零排放”。同时，积极布局地热、电代油等业务，肯尼亚的地热项目新建产能1000兆瓦，装机容量达50%，综合电价降低30%，成为“南南合作”典范。在环境方面，针对海外施工多在沙漠地带的情况，开展井场与营地植树造林活动，种植印楝、芒果树等树苗，增强抵御风沙能力。中外员工还开垦沙地种植蔬菜，部分地区实现蔬菜自给自足。在资源利用方面，响应号召为当地居民打水井，在阿曼为牧民骆驼提供水源和饲料。通过污水处理系统对废水做处理再利用，邀请专业检验测试，处理合格的水用于树木灌溉。此外，员工自制简易污水过滤器，探索污水净化之道。

  长城钻探秉持互利共赢理念，积极履行社会责任。在员工关爱上，尊重当地员工习俗和文化，营造和谐氛围。斋月期间合理的安排餐饮和工作节奏，关注员工家庭，开展走访慰问活动。在苏丹建立“M + 5”医保模式，在土库曼斯坦救助员工患病家属。在和谐公益方面，热情参加自然灾害救助和帮扶。支持多国抗击自然灾害、公共卫生和教育事业，累计捐款超200万元。组织中方医生义诊，走访社区学校捐赠物资，活动受到新闻媒体报道。在员工培养上，推进员工当地化建设，当地化率达80%以上。开展技能培训和“师带徒”活动，建立晋级体系。选拔优秀员工到国内学习交流，将当地员工纳入表彰。在泰国、伊拉克、古巴等地取得很明显的成效，为当地提供大量就业岗位，促进当地石油事业发展。

  长城钻探将和衷共济理念融入发展，坚持“发展国际”战略。在合作共赢上，按“市场导向、互利共赢、统筹兼顾”原则，与海外130多个客户建立合作。在非洲、美洲、中东、中亚等地应用先进的技术，取得多项成果，如提高油田采收率、创造钻井纪录、突破技术壁垒等。在品牌建设方面，以先进的技术为“敲门砖”，打造一体化产业链。2023年海外市场中签合同额超百亿元，同比增加39.3%，收入同比增长32%。通过参加国际展会、邀请甲方交流等方式，提升“GWDC”品牌知名度，产品在全球日化原料市场占有率超10%。在宣传媒介上，加强跨文化融合，利用社会化媒体和当地主流媒体发声。开展主题宣传活动，征集员工故事作品，登上《人民日报》海外版等媒体。编辑《闯世界、铸长城》作品集，塑造中国石油人形象。

  长城钻探以讲好中国故事为核心，开展文化活动。通过每周推出两期双语“学习卡片”，传递中国理念，与各类主题教育和企业教育融合，累计制作推送514张，为海外业务发展提供舆论支撑。深入推广“石油书架”工程，已在8个国家设置10个书架，藏书3500余本，涵盖多领域。2024年至今，第二批4个书架正在建设中。利用“石油书架”开展读书日等活动，增进文化交流，获主流媒体点赞。以中国传统节日为载体，邀请当地雇员参与文化交流。春节发红包、端午节包粽子等，将节日与当地风俗结合，提升当地员工对中国文化的认知和理解，实现中外文化相通共融。