不久前，上海介孔谷新材料发展有限公司在宝山区成立，法定代表人正是赵东元，这是该团队参与成立的第三家公司。

  如果把获得国家自然科学奖一等奖的“有序介孔高分子”技术比作“母鸡”，利用不一样材料，可以孵化出不同的“小鸡”。但怎么把这些“小鸡”拿到市场去销售，赵东元团队也走过一条曲折的路。

  看上去就和面粉差不多，这是看到介孔材料时的第一观感。可别小看了这些“面粉”，它并不是大自然天然存在的，而是通过化学反应“长”出来的。

  1992年，国外有关介孔材料的论文首次发表，当时的介孔材料只有2-3纳米的孔径，难以得到进一步应用。赵东元团队在1998年发表了一篇里程碑式的论文，一下就将孔径扩增到了10纳米以上，后续又将其逐步扩增到50纳米。一颗小石头，其表面积充其量也就几个平方厘米，但一克介孔材料，将其铺展开可达到几百甚至上千平方米，能在上面踢一场足球赛。孔越多，表面积越大，但技术也就越难。

  介孔材料在催化、日化、生物医药、环境保护、能源等领域具备极其重大应用价值，被预估有千亿美元级的市场规模。举个例子，我国每年要消耗7亿吨石油原油，其中只有4亿吨被有效利用，相当大一部分是作为重（渣）油存在的，只能用来做铺路的沥青。国际上常用的一种分子筛催化剂，可以把大分子的重（渣）油变成优质油，但其催化效果并不理想。赵东元团队发展了新一代分子筛催化剂，在原来的分子筛外面包裹了一层大的介孔催化剂材料，实现了分级催化，提高了重（渣）油裂解的效率。目前，新一代分子筛催化剂已在齐鲁石化投入应用，每年增产上百万吨优质油，创造了数亿元的利润。

  “在2020年之前，介孔材料一直推不出去，我感觉像是守着一座金山，但就是挖不出来，确实有点着急。”复旦大学化学系青年副研究员刘玉普表示，介孔材料的产业化比他想象的还要难。

  转机来自复旦大学的赋权改革。2021年3月，学校制定了“赋予科学技术人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案”，由发明人团队申请专利技术的赋权，学校组织专家对该专利技术是否为重大科学技术成果进行判断。

  若为非重大科学技术成果，学校将该专利技术长期使用权赋予发明人团队，由发明人团队对外进行作价投资，全部股权由发明人团队持有，并将获得收益的30%返给学校，学校不参与公司的决策和运营；若为重大科学技术成果，学校将科技成果的所有权进行赋权，发明人团队占所有权的70%，学校资产经营公司占所有权的30%，由二者共同将该技术发明进行作价投资，并按所占股权多少获得收益。

  “一项专利技术究竟值多少钱，其实我们自己也没什么概念，学校赋权改革后，组织专家做评估，我们在作价投资时心里也有数了。整一个流程清晰透明，这对于当时有点没方向的我们来说很重要。”刘玉普说。

  2021年12月，赵东元团队用专利作价投资，与合作方成立的山东复元新材料科技有限公司完成注册，对方看中的正是介孔材料的高技术附加值。这是复旦大学赋权改革后的首个成功案例，学校把该专利的使用权赋予团队，未来将享有团队收益的30%。

  “不同于一些小企业几毫克到几克的‘小打小闹’，我们研发的介孔二氧化硅材料即将大规模产业化，也受益于学校的赋权改革。”刘玉普说。介孔二氧化硅材料粒径可调、孔隙率高、表面可修饰，很适合用于5G电子科技类产品，因此早在2017年初就被一个企业“相中”。但这家初创企业只有少数的启动资金，无力采用转让或许可的方式，这一成果也就迟迟没有转化出去。2021年此公司融资成功，恰逢复旦实施赋权改革，于是赵东元团队将专利长期使用权作价入股，目前厂房正在建设中。

  2021年11月，宝山复旦科创中心启用，赵东元领衔的“复合分子筛”项目成为首批入驻项目之一。与之前不同的是，这一次是用所有权折价入股，估值1750万元，占股35%。

  从“实验室”到“生产线”并不是特别容易，为何愿意花力气做成果转化？赵东元说：“化学是唯一有工业支撑的中心学科，也是材料科学的基础，与衣食住行和健康息息相关。我现在60岁，如果能把之前的科研成果转化，造福社会，对我们这样的基础研究团队来说非常有意义。”近80人的赵东元团队，其中从事转化工作的就有10人。

  “由于一些瓶颈问题，以往作价投资的案例需要‘一事一议’，我们这次通过‘动手术刀’，将其作为制度固定了下来。”复旦大学科研院技术转移中心主任仲实表示，科技成果转化本应由市场驱动，但市场的一些要素现阶段是失灵的，比如中介机构，不论是数量还是专业能力都有所欠缺；其次，风险投资体系还不成熟。硅谷为什么成果转化做得好，有一个关键要素，其风险投资的市场化程度非常高。

  一边是市场要素还不充分，一边是诸多科研成果“束之高阁”，复旦大学于是在转让和许可两种方式之外出台了“赋权改革”。“我们鼓励科研人员自己进行成果转化，因为他们对成果是最了解的。”仲实说，为支持科研人员进行创新创业，学校已经明确了多条途径，就算把成果转化到科研人员自己创办的公司，只要操作合法合规即可，学校制度体现了公开、公平、公正的原则。

  赋权并不是“放任不管”。从一开始成果披露到谈判，从协议起草到后期管理，复旦大学科研院技术转移中心全程介入并持续跟踪。

  据介绍，赋权改革以来，复旦大学已完成6个科研成果通过作价投资进行转化的项目。赋权改革不仅为科技成果的转化大大“松绑”，也激发了科研人员的创新活力。