跟着企业的扩展人员的递加，办理上的难度也在不断地添加，假如还要依照草创企业的办理模式，那么必定会呈现各式各样的问题，所以在企业的不同阶段，必定要采纳不同的办理模式。

  起步期，职工数比较少，产品和出售都还没有定型，凡事一把手有必要亲力亲为，不能假手于人。这时分，一把手既是董事长，又兼总裁、首席产品司理、财务部司理、出产部司理、前台等等。此阶段，一把手自己不清楚怎样做的作业他人不或许会做。

  当公司规划开展到四五十人，有必要有一些分工了，这时分一把手就不或许凡事都亲力亲为了，办理模式有必要调整为亲身掌管最重要的作业。什么事最重要，什么是最困难，什么便是一把手的“战场”。

  产品没有做出来，一把手就应该重视产品；有了产品，还没找到规划出售的办法，一把手就应该重视出售；出售规划扩展，交给呈现一些显着的反常问题，一把手就应该亲身重视交给……如此类推，把他人能够做好的作业让给他人去做，自己专心他人做欠好的作业。

  公司到达必定规划的时分，一把手必定要向撤退。组建好领导班子，咱们分工担任，一把手担任保驾护航。

  一是控方向，方向有必要由一把手定。办理上最简单犯的过错便是听任初级他人员决议计划方向。对方向的掌握才干，许多时分不是态度问题也不是才干问题，而是视野、格式、信息以及对终极目标的了解等问题，这些都是职务行为，只要在领导方位上的人才有相应的才干。假如一把手在控方向方面偷闲一分，未来所支付的价值将是九分非常。

  办理者知道怎样做的事，再大也不是事儿；办理者不清楚怎样做的事儿，再小也要重视。办理上，防区不能有死角。防区之内，一切事物，办理者应该一目了然，并且应该把注意力放在没构成标准的作业上。

  二是抓和谐，和谐是上级天然的责任，有些作业注定下级不或许自己和谐好，上级必定要协助和谐，包含和谐内部和外部的资源。

  三是预备队，办理者的中心作业之一便是让每一个对自己报告的人都是担任的人。假如不担任，就要辅导和训练，假如还不可，就替换，假如替换不到适宜的，就自己亲身上。

  尽管各个企业状况千差万别，可是毫无疑问，不同阶段企业的办理模式应该不同。

  大公司和小公司的办理不同也很大，有些准则乃至是截然相反的。简单说，草创企业不需要办理，而是以业务为中心。但大企业必定以办理为中心，经过文明管人，经过管人来管事。

  小公司的办理者应该把注意力放在业务上，亲身抓业务。创业期的小公司，办理的中心是重业务轻办理。小公司只要业务突破了才干生计下来，才知道力气向哪个方向使。

  大公司的办理者有必要从详细业务和业务之中脱身出来，把时刻放在人和战略上，让每个直接部属都由担任的人担任，经过处理人来处理事。大公司办理的中心是经过管人来管事，办理者有必要从根本上克制住亲身出手的激动，把注意力放到用人上，有必要从分担的人是否担任的视点来看待和处理各项业务。

  创业期最忌讳小公司大做，必定要大公司小做，你尽能够把自己幻想成一个大公司，也能够寻求做一个大公司，可是你必定要依照一个小公司去做。

  在我国，各个地方都存在着许多的小微企业，老板脚踏实地，吃苦斗争，略微有了点名望，积累了一部分资金，产品在商场上有了微微的影响力，不想做强做大的老板都不是好老板，这个观念没有一个企业家不认同，没有一个训练大师不认可，怎样将一家小微企业逐步做强、做大，许多企业老板开端主意改动本身，主意虽好，但并不是顺从，频频听许多训练大师的课程如“高效执行力，企业强壮的法宝”、“成功领导魅力学”等等。

  咱们不是抛弃这些，而是不主张千人一面照搬大企业的办理模式。小公司虽小，可是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种安排架构全有。小企业便是小企业，不能按大企业的方法来开展，要按部就班，不能适得其反，急于求成，见风就想猛长高。