集团公司依据集团战略，处理对待部属子公司的联系，这种管控联系，决议了对部属公司的持股份额，办理权限，安排架构，财政管控等一系列详细的办法。

  第一种集团管控方法是运营管控形式，也便是说，集团公司关于部属子公司的办理，一向深化到详细的事务流程的履行层面，这是一种高度集权的管控方法，关于集团开展至关重要的主业，比较适用于这样的集团管控形式。

  第二种集团管控方法是战略管控，战略管控和运营管控的不同在于，战略管控只管控到子公司的战略层面，集团公司经过董事会或许各种方法，对子公司未来开展的战略目标予以操控，可是，子公司详细运营的事务和细节问题，授权子公司的办理层进行。战略管控的管控力度相较于运营管控来讲，是弱一些，比较适用于集团出资中较为重要的工业。

  第三种方法是财政管控，财政管控是三种管控形式中最弱的一种，也便是，集团公司对部属子公司，只要财政成绩的要求，怎么达到这个成绩？从战略目标到详细的履行细节，管控力度都比较弱。因而，财政管控比较适用于集团出资中相对不那么重要的出资。

  这便是集团管控的三种形式，后续的财政管控、人力资源管控、子公司的开展都和这三种管控形式相关。回来搜狐，检查更加多